【资料简介】

团队会报体系运用分享
自主经营做大做强持续发展
机构分享讲师筛选标准
达成卓越分区人员分区功能组健全，执行力强团队通过使用报表、召开主管例会管理团队团队月均实动人力15人以上年龄介于25岁-45岁之间，形象气质好课程经过萃取，并通课试讲3次以上，中支总/分管总给予指导分享时长：一课时
心有多大团队多大
一、团队架构展示
侧重：团队出勤直辖团队夯实人员层次分布均匀、年龄占比合理晋升、育成常态化
二、团队展示
侧重：个人业绩、季度个人新增团队业绩、季度团队新增三、收入展示
侧重：个人收入（运作会报体系之后，收入大幅提升，展示工资条）辖下营销经理月均收入（推动荣誉体系、夯实架构，主管收入猛增）
分区会报体系运用
一、团队风采展示
侧重：团队活动照片团队表彰照片优秀高级/营销经理介绍、成绩
二、分区会报体系
侧重点： 1、心理过程：比如之前不太想用，也不会用，后来思想转变之后（分享触动点，培训学习），开始学习并建立分区会报系统； 2、分区使用了哪些报表，各项报表的责任人是谁？（展示）怎样使用（结合会议）？ 3、取得了哪些成效？
未来属于我们
个人目标、团队目标