【资料简介】

团队辅导训练体系分享
机构分享讲师筛选标准
达成卓越分区人员分区功能组健全，执行力强分区推行辅导体系，层级辅导清晰，分区辅导主管，主管辅导团队新人上岗率大于90%，实动率大于80%、转正率大于60%。主管月均实动率大于80%。年龄介于25岁-45岁之间，形象气质好课程经过萃取，并通课试讲3次以上，中支总/分管总给予指导分享时长：一课时
心有多大团队多大
一、团队架构展示
侧重：团队出勤直辖团队夯实人员层次分布均匀、年龄占比合理晋升、育成常态化
二、团队展示
侧重：个人业绩、季度个人新增团队业绩、季度团队新增三、收入展示
侧重：个人收入（推行活动量管理之后，收入大幅提升，展示工资条）辖下营销经理月均收入（推动荣誉体系、夯实架构，主管收入猛增）
分区辅导体系运用
一、团队风采展示
侧重：团队活动照片团队表彰照片优秀高级/营销经理介绍、成绩
二、分区辅导体系
侧重点： 1、三早经营（照片展示及流程） 2、一对多，一对一辅导（自己是如何辅导主管的，辅导的关键点是什么） 3、陪访训练（辅导主管什么时间陪访，陪访的关键点是什么）
未来属于我们
个人目标、团队目标