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保险团队活动量体系分享模板(12页).ppt
【资料简介】
团队活动量体系分享 自主经营做大做强持续发展我们的宗旨 机构分享讲师筛选标准 达成卓越分区人员分区功能组健全,执行力强团队使用活动量的荣誉体系榜,使用活动量管理的工具,比如计划100,工作日志等团队在册人力出勤率60%以上,出勤人员实动率80%以上年龄介于25岁-45岁之间,形象气质好课程经过萃取,并通课试讲3次以上,中支总/分管总给予指导分享时长:一课时 心有多大团队多大 一、团队架构展示 侧重:团队出勤直辖团队夯实人员层次分布均匀、年龄占比合理晋升、育成常态化 二、团队展示 侧重:个人业绩、季度个人新增团队业绩、季度团队新增三、收入展示 侧重:个人收入(推行活动量管理之后,收入大幅提升,展示工资条)辖下营销经理月均收入(推动荣誉体系、夯实架构,主管收入猛增) 分区活动量管理体系运用 一、团队风采展示 侧重:团队活动照片团队表彰照片优秀高级/营销经理介绍、成绩 二、分区活动量管理体系 侧重点: 1、建立同理心:举例:(我的困惑)团队有制度,但是出勤不好,进而导致团队实动率低,收入较低,团队发展缓慢。经学习(分享触动点)之后,认识到管理团队除了硬性要求,还需要软性激励。 2、分区使用了哪些活动量工具,怎样使用?怎样推动活动量的荣誉?(照片展示) 3、达成了什么效果成效?(出勤、业务、收入等) 未来属于我们 个人目标、团队目标
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