【资料简介】

筛选的意义训练辅导及建立荣誉体系
筛选的意义严格训练辅导建立荣誉体系
目录
筛选的意义
曾经对增员的认识
以前只要是能喘气的都是我需要的，认为人多就是力量大以前只要稍有意愿的，我就愿意大力培养，认为没有改变不了的观念以前太关注数量，认为增了再说，培养就行
结果，花了很多精力，招募很多伙伴，但最终都是流水账，进的多留得少，身心俱疲，丧失信心
筛选的意义
对于增员的重新认识
增对一个人对团队是“+”，你可以轻松工作生活；增错一个人对团队是“-”，累死自己; 增对人不是增堆人，50个人才大于1000个人。
增得一个优秀的人可以激发个人和团队成员的斗志。据统计，每年40%新业绩来自于新人，就像鲶鱼效应，如果没有新观念和持续力，老人的表现就乏善可陈。所以要为团队注入活力！
筛选的意义
对于增员的重新认识
筛选就是标准，没有标准就没有原则筛选就是目标，没有目标就没有方向筛选就是责任，没有责任就没有成就
所以只有高标准，严要求，精英才能铸就高活动率团队
筛选很重要!!!
筛选的意义
对于增员的重新认识
关键动作提高增员活动的邀约质量，做好前期筛选，在源头上把控新人的品质严格的三级面谈，入职前再把关新人专业素养的养成、公司培训的推动，提升新人的能力引入团队观念，灌输团队意识，让新人认识团队的重要性，做大增员建大组部
筛选的意义
如何筛选——基本标准
增员对象年龄：20—40岁增员对象学历：大专及以上增员对象职业：家庭主妇、私营企业主、工薪阶层增员对象意愿：愿意出勤
目标增员对象的部分特性：关心别人、喜人成功、勇于付出、积极自信、不计困难、心中有愿
筛选的意义
如何筛选—严格训前面谈
训前面谈：
一次成功的增员在于初次面谈，初次面谈决定了增员对象对于增员人、公司、行业的印象，也决定了他选择的意愿。
面谈流程：
推荐人面谈：主要与新人讲三讲，其中突出讲个人部分，分享个人从业经历、获得的荣誉、收入、发展及公司的福利。主管/组训面谈：树立推荐人形象，了解新人情况，坚定参训信心
筛选的意义
高标准筛选—严格上岗面试
严格进行上岗面谈，树立规范形象
面谈人：部经理/区经理面谈目的：了解参训情况，介绍公司要求及标准、福利，树立公司形象，同时坚定新人的从业信心。
严格进行三级面谈，在新人入司前进行把控让入职有仪式感，让新人有正规感