【资料简介】

引才行动的具体方法
行动确立，项目制定，方案设计，
会议安排，资源投放，保障措施。
明确项目主题
确立与当前符合的主题，明确项目背景；
主题吸引力；
多渠道、全覆盖的集中宣传造势；（成组、成片的朋友圈推送）
新人育成启航营及时承接。
明确增员目标
队伍不能以考核指标为目标导向；
应以队伍发展、业务发展的诉求确立增员目标。
面谈收入引领
找钱才是王道
明确增员时间
集中所有人的时间，形成同频共振；
持证人力较少的公司可由分公司统一组织启动；
运作时间，短、平、快！所谓疾风三日，追求的就是快。
明确过程管控
是否全员启动，意愿激发是否深入；
团队人员规划面谈是否到位；
闭关邀约是否保证质量（职场管理人员是否严格守门、回访）；
每日追踪、总结情况。
活动安排
1、分/支公司成立项目指挥部
总指挥：
执行指挥：
组长：
副组长：
成员：
2、各层级工作职责
7月4日启动、行事历安排及上报；
创说会参与人员通关及授权；
建立追踪体系（微信、电话、视频会、邮件、现场）
a、日访量追踪b、项目参与情况追踪
c、平台运作追踪d、送训情况追踪
e、签约班追踪f、启航班追踪
统一组织创说会的召开（7.8、7.12、7.14）；
氛围的持续营造，喜讯播报，树立典型标杆；
组织创业签约班，上编录入；
分别辅导、追踪跟进。
分公司工作：
（1）督导每日总结会召开及日目标达成情况，7月5日-7月15日进行日清日结。
（2）每日追踪访量、会议运作情况、关键指标追踪。
（3）创说会结束当天，立即召开总结会，分析亮点，找出不足，提出解决方案，落实下阶段工作重点。
（4）分公司飞行检查各单位项目运作情况。包括：启动会、创说会、总结会等情况。
支公司工作：
（1）支公司启动会出勤人员全部参与，提前进行规划面谈/意愿激发
（2）职场经理督导伙伴邀约/访量真实性，并及时将情况反馈支公司汇总
（3）职场目标定立，可以组织职场对抗，营造你追我赶的氛围
（4）积极发掘典型案例，及时反馈营造激发氛围
（5）管理人员/职场经理组织各直辖组组员营造浓烈的活动氛围
（6）督导追踪职场伙伴增员目标及方案达成情况。
职场项目运作
1、工作职责
（1）规划面谈；
（2）职场训练；
（3）团队访量追踪并及时上报。
（4）选拔并担任创说会面试官。
（5）选拔职场导师，积极配合新人育成工作。
2、项目纪律
项目开始前必须严肃纪律要求，违反如下纪律，没有达成每日访量，没有人参加创说会即扣款，扣完则取消享受方案资格。
第一条：列出《准增员30表》。
第二条：每天必须进行增员拜访，主管进行追踪辅导。
第三条：必须上报准增员对象基本信息，且经过支公司电话确认。
第四条：每场创说会必须至少带一人参加。
第五条：每场创说会必须着职业装，关闭手机，严禁带孩子参会。
第六条：伙伴必须带每位准增员参加面试。
运作流程
“xx”项目发布会流程和标准
（一）项目发布会简介：
项目发布会的定位：“xx”项目发布会，是项目的初次体验。
项目发布会的促成点：促成准增员对象参加创业签约班，签约班是项目的深度体验。