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保险培训之组训的定义与角色定位.rar
【资料简介】
组训的定义与角色定位 组训脸谱: 较高的个人素养 能歌善舞、多才多艺 形象佳、口才好 人中龙凤、时代精英 …… 一个故事 有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子也逃脱了。 “这个故事有什么问题吗?” “兔子不会爬树。” “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。”…… “还有呢?” 还有一个问题:土拨鼠哪里去了? 启示 我们行色匆匆地走在路上, 却忘记了当初为什么而出发! 组训的定义与角色定位 保险公司是干什么的——租地、找人、收保费保费=人力×活动率×人均产能 规范、秩序、和谐 营销管理的最高境界是标准化。 组训,我们共同的名字 公司为寿险个人业务的发展提供组织、管理、教育、训练、服务与支持的专业岗位。 组训人员是按公司规定的经营理念和业务推动目标,配合业务外勤进行特定管理职能的专业管理人员。 组训(TRAINER)即组织发展管理和训练 组训的角色定位——专业化定位 专业化营销技术人员 专业化职场训练师 专业化市场企划员 组训的角色定位——职场定位 是公司和外勤团队的桥梁 公司政策的宣导者 是外勤团队的技术支持者 外勤队伍心声的传递者 是外勤团队的服务者 组训的角色定位——职场定位 讲师、组训、主管三者扮演着不同的角色,相互依赖,相互补充,共同推动寿险营销队伍的发展。 讲师: 正确的方向在这里! 主管: 我用最大的力气拉车!
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