【资料简介】

活动管理
活动管理是日常经营活动的基础，是对团队销售与增员活动有效管理的方法，其核心是活动量的管理。
活动管理
对团队而言
对营销员来说
每一次的拜访就是给自己的存折存钱
活动量就是收入！
访量定江山
影响活动管理的技术因素
影响活动管理的人性因素
参会率二早成效活动管理工具或系统业务员拜访量与质主管每日活动辅导单位活动量追踪与评估。。。
今天太忙没时间每天一访都没有，没啥好写的每天都要填写，太麻烦了写了这么长时间，也没发现有什么用处啊。。。
活动管理的难点
活动管理的原理
技术可以培训人性则需要靠管理和工具
运作目的：通过对团队日常活动工具的检查，掌握业务员拜访活动的数量与质量，并对其进行计划、追踪和指导，引导和规范团队养成良好的工作习惯，促进业绩产能和收入的提升。实施主体：职场经理、主管、制度专员。运作对象：职场全体成员。运作频次：每日执行、周月总结配套工具：《职场活动量管理办法范本》《个人活动记录表》、《小组参会、活动量及业绩统计表》、《团队活动量统计表》、《职场月度活动量公示表》
活动管理
职责分工
运作目的：通过建立并完善职场活动管理办法，引导队伍积极拜访和及时记录汇报拜访情况的工作习惯，提升主管辅导管理意识，形成良好的职场经营氛围。实施主体：职场经理制定宣导、主管组织学习、制度专员执行维护