【资料简介】

会议经营
通过会议经营凝聚团队氛围，提振团队士气，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平，实现队伍自主经营常态化。
会议经营
会议经营
寿险的经营在很大程度上是会议经营。而主管主导的二次早会又是会议的重中之重。
二早重要性
为什么二早开不起来？
组员没拜访，怕汇报工作组员觉得学不到东西组员不配合，无法执行人数少，氛围不够，主管感觉做了没劲主管自己也不重视主管不知道要怎么开。。。。。。
现状
二早引领团队达到“人财”兼收！
案例展示
解决团队二早召开不起来的问题解决即使召开二早，但不确保会议质量二早提前召开是对大早训练内容的预告坚持长期召开有利于团队向心力的形成，树立主管威信。
目的：通过每日主管工作汇报，提升职场对出勤、活动量的把控，加强与主管层级的工作沟通，及时发现和解决问题，提升团队经营能力。实施主体：职场经理运作对象：主管时间：20分钟
会议经营—干早
内容：考核主管干部早会参会率操作要点：了解参会状况，尽量不占用时间
内容：汇报工作情况： 1、团队今日出勤人数 2、昨日活动量情况操作要点： 1、汇报前充分准备，可设定固定格式让主管遵循该格式进行汇报 2、注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决
敬业时间
工作汇报
经营分析
内容： 1、通报昨日出勤、业绩、增员情况 2、阶段方案进度提醒操作要点：会议之前对相关数据文件、奖励方案等资料做好充分准备
工作联系
内容： 1.对当日及近阶段工作计划、措施宣讲落实； 2.早会的重点内容，需要主管和五大功能组配合的地方； 3.二早需强化的重点内容，需要和组员沟通、宣导及解决的问题；