【资料简介】

经营管理之参会管理
参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过出勤追踪，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果。
参会管理
运作目的：建立并执行职场参会制度，规范参会管理模式，　促进营销人员按时出勤，保证职场各类会议的出勤效果。
实施主体：职场经理、各级主管、制度管理专员
实施对象：全体业务员
运作频次：每日检查记录，周月总结分析
配套工具：《职场参会管理制度》、《职场参会记录表》、《职场周月参会分析表》
参会管理
制定统一的出勤制度
实现规范化管理和要求
制度
追踪
管理
养成良好的出勤习惯
固化统一的追踪平台和手段
实施强有力的出勤督导
约束
参会管理的内容
职场经理
牵头主管和功能组成员制定《职场参会管理制度》并在职场宣导；
制度专员
将职场参会管理制度、每月的参会结果、参会扣款定期张贴于职场内；
每日负责检查和统计记录职场出勤情况，向主管反馈未出勤人员；
周月定期反馈和分析职场及各团队参会数据。
主管
组织本小组成员学习参会管理制度；
每日沟通提醒组员次日出勤，干早汇报团队出勤；
负责直辖组属员出勤的追踪、督导；每日向功能组反馈属员缺勤原因。
参会管理职责分工
制度执行
负责人：制度专员
制度制定
负责人：职场经理
参与者：职场主管