【资料简介】

活动量追踪及活动管理工具介绍
活动量追踪
运作目的：通过标准化的活动量追踪机制，固化拜访活动追踪习惯，促进职场活动量的提升，引导团队自主经营模式的建立。实施主体：职场经理追踪主管，主管追踪属员，功能组统计追踪团队运作对象：全体营销员运作频次：每日运作时间：干部早会、小早会（二早）活动量追踪
干早汇报主管每天下午与组员电话或微信沟通了解活动拜访情况，在次日干部早会汇报本组上日活动量。小早（二早）沟通营销员在小早会按照《个人活动记录表》向主管汇报昨日拜访情况、遇到的问题及当日拜访计划，主管进行辅导。主管通过《小组活动量及业绩统计表》统计本组活动情况。功能组检查各组辅导情况，使用《团队活动量统计表》统计各组上一日活动量
活动量追踪
日常追踪通报：制度专员每日通过微信对各团队活动量达标情况进行追踪通报；职场经理关注各团队达标情况，对未达标团队进行追踪和辅导。存档及公示：制度制度专员将每天的活动量数据录入电脑存档主管每周收集属员的《个人活动记录表》，交由制度专员进行汇总记录，制度专员每月使用《职场月度活动量公示表》对全员活动量达标情况进行粘贴公示。
坚持活动管理工具的使用 1、引导团队建立良好的工作习惯； 2、持续记录团队活动量，为团队经营分析提供数据支持。
主管对属员的追踪和辅导 1、通过干早汇报的要求，引导主管主动与属员进行沟通； 2、主管在小早会或二早中对属员活动进行追踪，辅导其制定计划，提升主管自主经营的能力。
活动管理的关键动作
活动管理工具介绍—个人活动记录表（全员）
工具说明：个人活动统计表是一张融合了计划、追踪和反馈功能的活动管理工具，每周一表，简单明晰，易于填写，便于统计。能够为个人活动量管理提供支持，可单独使用也可与电子化的活动量及客户管理工具搭配使用。
个人活动记录表