【资料简介】

高质量发展下的优增选择和优增模式
高质量发展下的优增选择
我们的增员困惑
高质量发展下的优才增选
人在天地间，会受到当前时空运动趋势的影响，天道圆，地道方，顺之者昌，逆之者亡——增员成功的势能
按照规律办事才是神——增员成功的根本相信因果+相信人性+底层逻辑+价值观增员优增政策、思路和打法——增员成功的保证
具体操作技术，模型、固化招募流程推动增员精细化运作——增员成功的支撑
善用工具把把复杂问题简单化、标准化、流程化——增员成功的抓手
高质量发展下的增员技法的1个理念+3个关键
1个理念
高质量发展下的增员技法——1个理念：向上增员
向上增员的本质是“优增”
传统增员与向上增员的比较分析
传统组织发展中，两种行为表现最为典型：一是高估自己改变人的能力。他们认为所有人来保险公司都能做好，因为自己有较强的说服与辅导技能。二是低估自己选择人的能力。他们认为做保险不用选择什么人，是人都可以。于是不如不选，直接照单全收。
传统增员的误区
更快提升团队业绩；拥有坚实晋升基础；人员留存更加稳定；团队协同更加高效；团队扩张更加扎实。
向上增员的好处
优秀者背后的客户资源同样是优秀的！
向上增员是K型市场风口下增员的优选策略
从不动产到金融资产转移养老需求的井喷创一代的财富传承
增员市场的走势是K型分化，正在让好的更好，差的更差；过去40年，寿险市场上“低垂的果实”已被摘完，弯腰捡钱的时代一去不复返；聚焦人才的引进与培养，从人力密集型行业向人才密集型转型，才是打破时代桎梏，实现突破增长的有效途径。
中等收入以上的中产
分化社会中的代理人市场定位
低收入
不断向上社交破圈，优增播种才能实现向上增员，突破增长
高质量发展下的优增选材——选对人
把好源头关，锁定优质人员，实现新增即优增坚持严格的招聘标准和选拔要求以提高代理人的整体综合素质水平，经过大量的调研和分析，能够成为绩优的人员有如下画像：
萝卜就是萝卜，不可能成为人参！