【资料简介】

活动管理办法的制定宣导及执行
活动管理办法
运作目的：通过建立并完善职场活动管理办法，引导队伍培养积极拜访和及时记录汇报拜访情况的工作习惯，提升主管管理意识，形成良好的职场经营氛围。实施主体：职场经理制定宣导、主管组织学习、日常管理功能组执行维护运作对象：全体营销员
活动管理办法的制定
制定管理办法由职场经理牵头召开研讨会，各级主管及各功能组参加，研讨确定《职场活动量管理办法》；职场活动管理办法的制定应符合上级公司的相关要求，对于三星级以下的职场不强制要求制定单独的管理办法。管理办法的内容：《职场活动量管理办法》应当包括但不限于以下内容：每日拜访基本要求；个人活动管理工具填写要求；主管辅导职责及每日活动量汇报要求；激励机制……等，详见工具包：《职场活动量管理办法范本》
活动管理办法的宣导
早会宣导职场经理在大早会中向全员宣导《职场活动管理办法》；粘贴公示功能组制度专员将《职场活动管理办法》粘贴上墙，并注意维护；主管辅导：主管组织小组成员辅导学习管理办法及工具，重点对新入司人员进行传达。
活动管理办法的执行
活动工具的使用及公示表彰功能组制度专员主动学习研究活动管理工具，利用早会组织培训工具使用；全员使用《个人活动记录表》记录每日拜访情况；主管负责检查属员记录表填写情况，辅导新人使用记录表；主管对活动量未达标人员进行沟通面谈，找出问题所在，进行追踪和辅导；制度专员按照管理办法的要求通过《职场月度活动量公示表》将每月的活动量达标情况在职场公布张贴；职场经理或主管对职场内月度活动量达标人员通报表扬。
活动量管理办法小提示： 1.因地制宜,建立固定的工作模式 2.有可操作性，量化标准（奖惩制度） 3.充分考虑业务平台的阶段性 4.提前、及时 5.经过充分的研讨
6.制定日常工作模式可充分执行“531” 5——每天5个约访 3——每天3个面访 1——每天落实1个准客户
7.制定日常工作模式要充分对接销售支持功能。活动量管理分享： 1.按日活动量设置达标奖励 2.活动量抽奖 3.挑战连续X日拜访王
营销员的日工作模式
主管的日工作模式
制度专员的工作模式