【资料简介】

活动管理概述
日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容。
系统主要内容
客户不是“想”出来的，心动不如“行动”
没有交道，哪来交情？没有交情，怎么交易？要想签单，先打交道；要打交道，活动第一。
活动，有”动”才有“活”！活动量的多少将决定“活”得时间长短与质量高低！要先有“量”的积累，方有“质”的飞跃！
对团队而言
对营销员来说
每一次的拜访就是给自己的存折存钱
活动量就是收入！
访量定江山
（专业知识+技巧）
收入
成交率
（态度+习惯）
一个耳熟能详的公式
活动量
A+H
K+S
活动管理概述
有效活动管理可带来的好处
营销员的工作性质
活动量管理的必要性
掌握我们收入目标的实现途径和达成进度，心中有数建立充足而有效的准客户（准增员），出门知道往哪走准确掌握每一准客户（准增员）进程，让我们的拜访更有效率活动量管理的必要性
保持一定质量和数量的活动活动量，确保我们收入目标的达成确知和分析自己的销售/增员缺失，有针对性地提升专业技能大幅提高我们的成功率，提升产能
影响活动管理的技术因素
影响活动管理的人性因素
参会率早会成效活动管理工具或系统业务员拜访量与质主管每日活动辅导团队活动量追踪与评估