【资料简介】

早会的经营分析及可操作的早会形式
早会的经营分析
小组为单位研讨、发表各类型早会的基本流程与功能。
案例研讨： x月x日，星期一出勤48人，主管19人，保费平台x万如果你是这家营业区的区经理，今天的早干会如何开？
早干会
得出什么结论：
1.整体出勤率 2.组均出勤率 3.人均产能 4.主管产能 5.小组架构 1、早干会
1.目的：统领思想、驾驭人心、掌握团队走向 2.参加人员：区经理、组训、营业部部经理、主任 3.时间： 7：30---8：00
基本流程： 1.考勤与敬业时间 2.读书心得 3.部组业务播报 4.典范分享 5.区经理时间
1、早干会
2、大早会
大早会是一天的开始，是营业部经营管理的重心，充满期待，获得更有价值的资讯，更有效的辅导，更加鼓舞人心的激励。
1.早会经营的目的和功能 2.早会流程 3.早会内容的策划 4.早会的组织
2、大早会
自我成长激励同仁给业务员拜访的理由和信心提高员工参与部门经营的积极性营造好的团队氛围
（1）经营的目的和功能
2、大早会
时间流程内容策划月重点形式效果（2）经营因素
时间
要根据本月、本周的重点整体小组讨论安排内容主持人、主讲人两人一组，互换角色内容安排后两人分头准备，并安排试讲