【资料简介】

会议专员在早会中的定位及评估反馈
会议专员在早会中的角色定位
会前——规划者、辅导者会中——观察者、参与者会后——评估者、督导者
会前：规划者（人、事、物、时）流程的规划（最佳的组合）责任人规划（最适合的人）辅导者仅针对主持人
观察者内容是否充实紧凑经营主题是否突显时间掌控是否得当氛围营造是否融洽投入程度是否全面
参与者积极参与到早会中、提升早会质量和经营水平
会中
会后：评估者会后评估、总结督导者督导参与者改正缺点
大早会
干早
团队二次早会
日常管理会议专员收集主管对干部早会提出的反馈意见，并反馈给职场经理。
会议经营反馈评估
大早会
干早
团队二次早会
会议专员汇总每日早会评分表，评选出最受欢迎的早会主持人/主讲人，给予适当奖励。同时将会议的反馈及改进方向向主持人/主讲人反馈；职场经理参加并督导大早会，同时参加日常管理功能组周例会，提出改进意见。大早会
干早
团队二次早会
会议专员督促召开团队早会，同时观摩、检查团队早会的操作情况，并及时向职场经理反馈；会议专员对于团队早会的实施效果，定期与组员交流，请组员反馈；职场经理每月月底与各组经理一起作全面检视团队早会并提出具体改善措施；
会议经营总结及要点回顾
为什么做？ 做什么？ 怎么做？ 谁来做？
目的
内容
流程
国寿企业家
会议经营的目的：
目的：寿险经营就是会议经营职场文化是灵魂，出勤是身体细胞，活动量是血液循环，会议经营是骨骼架构内容：三会
流程： A模式 B模式
干部早会
目的：整个团队的经营目标是通过干早来确定的对主管管理能力的提升、经营意识的提升是通过干早实现的内容： 1、汇报 2、工作安排
参与者： 职场经理、主管
大早会
目的： 大早会是职场会议经营的关键动作，通过规范职场早会的操作流程，提升职场早会的运作水平，有效传达公司信息，促进全员技能提升，鼓舞团队士气。