【资料简介】

干部早会运作要点及流程
干早的目的
整个团队的经营目标是通过干早来确定的对主管管理能力的提升、经营意识的提升是通过干早实现的干早——经营动作
第一件事——主管汇报当日早会出勤人数预报昨日本组增员情况昨日本组业绩情况
干早——经营动作
第二件事——职场经理工作安排增员与业务追踪、各项会议经营及平台安排、重要提醒
干早
谁主持职场经理谁参加职场中全部主管，日常功能组成员什么时候开每天早上7点30分
干早——基本流程
时间：20—30分钟
干早——流程中各环节重点内容
工作汇报：主管汇报今日出勤、昨日增员与业绩情况简明扼要，只报告相关数据
干早——流程中各环节重点内容
工作安排：职场经理对当日及近期阶段工作计划、措施宣讲落实。职场经理说明早会的重点内容、需要主管和组员沟通、宣导及解决的问题会议专员做好相关资料的准备（相关数据、奖励方案等）。
干早——操作要领
会前：会议专员：相关资料准备（相关数据、奖励方案等），提前沟通相关事宜主管：提前准备好干早汇报内容
干早——操作要领
会中：会议专员：严格考勤，记录参会主管出勤情况，在《参会记录表》上登记团队预出勤人数备注：《参会记录表》请见《日常与绩效功能组工作手册》第2页
干早——操作要领
会中：职场经理：时间掌控有度，同时会议气氛活跃，不偏离主题、内容充实紧凑主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录
干早——操作要领
会后：会议专员：注重参会情况的落实与追踪
干早——配套工具
注意事项
忌流于形式，缺少中心思想忌朝三暮四，无规律可遵循忌违背公司经营主题，成为抱怨会议
干部早会演练
你做大家看
以每个组为单位，安排1人扮演职场经理，1人扮演会议专员，3人扮演团队主管，其余人员扮演组员。
职场经理需准备：明天早上干早需与主管沟通和安排的工作内容大早会主题政令宣达的内容
团队主管需准备当日出勤人数汇报昨日新增人力和业绩汇报。会议专员需准备《参会记录表》你做我看
请仔细观察干早会上职场经理和团队主管分别准备了哪些资料？请仔细观察会议专员运用了哪些工具？请仔细观察干早的步骤是什么？请仔细观察职场经理是如何组织召开干早的？请记录要点；大家一起谈谈感受。演练点评
你对你刚才表现满意吗？满意在哪里？不满意在哪里？我们来听听同学们的感受？我认为你刚才表现得最好的是…… 我对你刚才演练的步骤、要点、技巧、座位选择、话术等给予建议……