【资料简介】

团队现状分析执行力判断及如何提升执行力
通过本节课程的学习，让学员明确执行力的重要性，引发思考进而提升执行力。
课程目的
团队现状分析
1、团队业绩上不去，属员就是不开单； 2、组员增员增不来，基本法架构不稳定。
你是否被这些问题所困扰？
你和你的组员访量不够
思考：原因是什么？
开端过程结果策略执行目标
核心问题：执行不够！
业绩上不去，访量上不去，原因是什么？
团队执行力的诊断
执行力：是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底；就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
什么是执行力？
对团队状态和销售能力不了解工作思路不清晰，工作脱离实际缺乏落实基本制度的主动性缺乏必要的竞争信心对计划任务缺乏深刻的理解和把握朝令夕改，不注重承诺的兑现
影响执行力的“重疾”
离职
降级
缺乏执行力的结果
如何提升执行力
思考：
面对执行不到位的情况，作为主管，你认为应该怎样做？
主管四带头：
主管以身作则！撸起袖子加油干！
你是主管，只有你带头，才能带所有人出头！
——填写执行力自我检视卡
自我检视