【资料简介】

职业规划的原因与好员工的标准
如果有这样的机会，你的岗位和你领导对换一下，你愿意吗？
都怪万恶的资本家吗？
如果可以选择，你就读的大学和清华大学，你会选哪一个？
你觉得这种可能性有多大？
思考？
稻盛和夫人生公式
有这么一个故事：一个普通人去找一个老板，说老板，我很仰慕您，如您能帮帮我吗，如果您能把您的资源介绍给我，将来我必有重谢。老板说，我正好缺一个司机，你帮我开车吧。两个月后，年轻人离开了老板，原因是，老板不开工资。 《富爸爸穷爸爸》里有一个同样的故事
人生=思维方式*持续的热情*技能
打通向上的通道
社会价值：选对行 职场价值：跟对人 链接核心：做对事单个组织职场法则：人力资源通过收入差推动组织活力，所以职业收入的本质是晋升，内外勤都要遵循的基本法。 整个社会市场法则：价值交换
躺和卷你会选择哪一个？ 到底是给多少钱干多少事，还是干多少事给多少钱的思维？从某种意义上来讲，每个人都是在为自己工作，通自己的劳动成果向市场展现自己的价值，以获得的相等的汇报。在一个充分流动的市场里，如果一个地方不能给与合理的回报，其他地方会给你足够的补偿。整个补偿可能是当下，可能是未来。与其认为不公平躺下去，不如为你下一段经历卷起来。案例分享，为什么大家都不再喜欢招聘大型公司的裁员员工。
主动作为赢得未来
靠谱，敬业，结果，专业
使众人行，解决问题的能力
关系协调，资源配置
普通员工中级管理
初级管理
寿险职业发展路径
职级能力需求
好员工的标准是什么形成工作闭环
何谓靠谱
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
二进制工作模式
指令
是
否
营销不追踪等于一场空，追踪就要一追到底，直到达成想要的结果。
目标是什么：清晰的界定目标，时间明确，目标量化。谁能来帮我: 路径解析指导我们工作方向他为什么来帮我：想明白了，工作就解决了70%，剩下的就是执行的问题。我应该怎么做：利他思维，变目标为队伍需求。