【资料简介】

周经营分析会标准化流程
一、总体要求责任人：营销部经理协助人：组训参会人员：全体主管频率要求：每周一次时间要求：每周末，时间段根据需要安排
二、目的阶段工作总结使各层级管理者及时掌握工作进度及时解决问题工作步骤调整目标追踪
三、流程周/阶段绩效分析各主管工作汇报重点宣导
四、内容及操作要领周/阶段绩效分析主讲人：组训内容：借助《业务单位周经营计划表》，分析阶段经营状况、目标达成的进度，对本周各小组KPI及相关排名情况结合月度或阶段业务推动做分析，找出业务发展中的亮点及存在的不足。
操作要领：提前做好相关基础数据的统计整理，结合实际进行分析，尽量做到客观、公正，不主观臆断，凭数字说话；形成书面材料或PPT。
各主管工作汇报汇报人：处主任内容：本周小组业务发展情况，主要包括活动拜访、准客户积累、属员技能及陪访、辅导、追踪情况（结合《主管经营日志》使用及《营销员工作日志》检查结果进行总结）；本周做的比较好的方面；影响本周业务的主要问题（1——2个）及相关解决措施；下周工作打算。
操作要领：提前通知，做好沟通，对重点发言做提示；汇报材料准备；根据发言人数等情况对每人汇报发言时间作出要求；对每组汇报，主持人可作适当点评，多鼓励。
重点宣导主讲人：营销部经理内容：本周工作总结：业务发展概况、亮点与不足、表扬与鼓励、鞭策与督促；下周工作目标、任务调整、理由及依据；下周工作重点、措施安排与行事历沟通。操作要领：提前做好分析与调研，做好上下沟通工作；紧紧围绕公司阶段经营主题，结合团队月目标任务及队伍发展情况进行；形成书面材料或PPT。
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