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保险月度经营策进会标准化流程模板(11页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 1238kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

月度经营策进会标准化流程
一、总体要求责任人:营销部经理协助人:组训参会人员:全体主管频率要求:每月一次时间要求:每月末或下月初,时间段根据需要安排
二、目的进行月度经营总结,分析问题,交流经验使各层级管理者掌握经营情况,提高管理技能承上启下,重新修正和设定经营目标,明确下一步方向和工作措施
三、流程团队月度绩效分析各主管工作汇报经验分享(备选)重点宣导领导讲话(备选)(个别流程可根据实际需要调整先后,但“备选”之外的内容为每会必备流程)
四、内容及操作要领团队月度绩效分析主讲人:组训内容:对本月团队KPI及相关排名情况结合月度或阶段业务推动做分析,找出业务发展中的亮点及存在的不足,提出建设性建议。操作要领:提前做好相关基础数据的统计整理,结合实际进行分析,尽量做到客观、公正,不主观臆断,凭数字说话;形成书面材料或PPT。
各主管工作汇报汇报人:处主任内容:本月营销业务组业务发展情况,主要包括活动拜访、准客户积累、属员技能及陪访、辅导、追踪情况;本月做的比较好的方面;影响本月业务的主要问题(1——2个)及相关解决措施;下一步工作打算。操作要领:提前通知,做好沟通,对重点发言做提示;根据发言人数等情况对每人汇报发言时间作出要求;对每组汇报主持人可作适当点评,多鼓励;汇报成书面材料,汇报后交团队备案。
经验分享主讲人:本团队做的较好的主管或外请嘉宾内容:先进管理经验或好的做法分享。要求:要有典型示范作用;切合阶段业务发展需要。
重点宣导主讲人:营销部经理内容:本月工作总结:业务发展概况、亮点与不足、表扬与鼓励、鞭策与督促;重要信息发布与文件学习;下一步工作目标、任务计划分解、理由及依据;下一阶段工作重点、措施安排与工作行事历。操作要领:提前做好分析与调研,做好上下沟通工作;紧紧围绕公司阶段经营主题,结合团队年、季目标任务及队伍发展进行;形成书面材料或PPT。
领导讲话主讲人:公司领导内容:慰勉鼓励,重点方案宣导,重点工作强调和工作要求。操作要领:由团队负责人或组训邀请;提前拟定讲话提纲并汇报、沟通,提出支援请求;会前做宣导,引起重视。五、注意事项月度绩效分析、工作总结与下阶段工作安排等材料人手一份;紧紧围绕主题,力求实效,时间掌控有度。作好会议记录。
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小组发布

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