【资料简介】

月度经营策进会标准化流程
一、总体要求责任人：营销部经理协助人：组训参会人员：全体主管频率要求：每月一次时间要求：每月末或下月初，时间段根据需要安排
二、目的进行月度经营总结，分析问题，交流经验使各层级管理者掌握经营情况，提高管理技能承上启下，重新修正和设定经营目标，明确下一步方向和工作措施
三、流程团队月度绩效分析各主管工作汇报经验分享（备选）重点宣导领导讲话（备选）（个别流程可根据实际需要调整先后，但“备选”之外的内容为每会必备流程）
四、内容及操作要领团队月度绩效分析主讲人：组训内容：对本月团队KPI及相关排名情况结合月度或阶段业务推动做分析，找出业务发展中的亮点及存在的不足，提出建设性建议。操作要领：提前做好相关基础数据的统计整理，结合实际进行分析，尽量做到客观、公正，不主观臆断，凭数字说话；形成书面材料或PPT。
各主管工作汇报汇报人：处主任内容：本月营销业务组业务发展情况，主要包括活动拜访、准客户积累、属员技能及陪访、辅导、追踪情况；本月做的比较好的方面；影响本月业务的主要问题（1——2个）及相关解决措施；下一步工作打算。操作要领：提前通知，做好沟通，对重点发言做提示；根据发言人数等情况对每人汇报发言时间作出要求；对每组汇报主持人可作适当点评，多鼓励；汇报成书面材料，汇报后交团队备案。
经验分享主讲人：本团队做的较好的主管或外请嘉宾内容：先进管理经验或好的做法分享。要求：要有典型示范作用；切合阶段业务发展需要。
重点宣导主讲人：营销部经理内容：本月工作总结：业务发展概况、亮点与不足、表扬与鼓励、鞭策与督促；重要信息发布与文件学习；下一步工作目标、任务计划分解、理由及依据；下一阶段工作重点、措施安排与工作行事历。操作要领：提前做好分析与调研，做好上下沟通工作；紧紧围绕公司阶段经营主题，结合团队年、季目标任务及队伍发展进行；形成书面材料或PPT。
领导讲话主讲人：公司领导内容：慰勉鼓励，重点方案宣导，重点工作强调和工作要求。操作要领：由团队负责人或组训邀请；提前拟定讲话提纲并汇报、沟通，提出支援请求；会前做宣导，引起重视。五、注意事项月度绩效分析、工作总结与下阶段工作安排等材料人手一份；紧紧围绕主题，力求实效，时间掌控有度。作好会议记录。
小组演练
小组发布