【资料简介】

小交会分层级推动执行六步走
大战前夕，召开核心会议，组经理达成共识，认领目标。第一步：意愿激发新人留存难吗？（新人难开口，自保件做完就脱落）为什么整天忙得焦头烂额却收获甚微？（保姆式陪访）个人百万年薪创富计划资格想获取吗？（个人5万C）基本法组利益最高档要达成吗？（小组10万C）
第二步：目标分解个人百万年薪创富计划资格获取：个人x万C≈x万标保xx≈10单xx≈100个客户=个人10场小交会基本法组利益最高档达成：小组x万C≈x万标保xx≈20单xx≈200个客户=小组20场小交会
第三步：提供方法组经理带头开2场小交会推动组员人人参与，协助组员人均召开2场小交会推动结果：组经理100%参与。
第一步：提问激发新人意愿问1：为什么来xx？（赚钱）问2：想赚多少啊？（一个月2万）分析：2万收入目标=10000C+10000津贴≈5万标保xx ≈50个准客户≈每天2访！问3：做得到每天2访吗？结论：如果做不到每天2访，就开小交会，批量促成！
大早会意愿激发，全员启动，报名入局。
第二步：分享自己率先召开小交会的收获坚定信念：个人5万C 目标分解：个人5万C≈个人10场小交会召开方式：一桌朋友吃顿饭+10分钟讲解+5分钟交流（简单易操）收获分享：第一场小交会现场收获一单2万标保xx+一单1万意向xx+一单5000元xx 结论：听话照做，就能成功！第三步：给予政策支持（30元/人），限额2桌/人，现场报名推动结果：50%组员参与，报名100场小交会。
1月直辖部共计报名召开小交会234场，平均10场/天。 1个内勤+1位区域总，分身乏术，需要大量主讲人支持每日小交会同步开展。各小组选拔1-2位主讲人进行培养（星级导师+组经理）。激励方式：主讲10场，奖励金话筒一个。训练方式：达成共识后，召开导师例会，示范-试讲-通关。通关人员获得授权证书，方可参与小交会主讲工作。
主讲流程训练要点（1/3）开场包装：（包装主办人） xx刚签约xx，表现优异，是公司重点培养对象。为了鼓励她更好成长，特别支持她召开本次聚会。很感谢大家的捧场，今天由我带来一个简短的讲解示范，耽误大家10分钟时间，稍后还有点评环节，希望各位认真聆听提提建议。
主讲流程训练要点（2/3）讲解逻辑： 1.介绍公司实力 2.解析xx主险特色 3.讲解xx亮点 4.一人xx 全家xx通
主讲流程训练要点（3/3）收尾总结：感谢大家的点评与配合，刚刚我给xx做了一个讲解示范，接下来公司会考核她10场产品讲解，只有全部通过了才能获取产品销售资格，请大家帮忙邀请朋友捧捧场，支持鼓励她。
连续半个月利用大早、二早根据小交会召开流程进行全员训练
1.宣导次日二早，主办人罗列名单，组经理协助分析筛选。
小交会邀约对象：缘故转介绍老客户
2.召开前1周，大早进行电话邀约训练，二早现场邀约。小华，在xx吗？下周三晚上安排出时间哦，我请你吃晚饭。（怎么突然想要请我吃饭啦？）我刚加入一家新公司，做得还不错，公司奖励我1桌酒席，可以邀请最要好的朋友聚餐，我就想到你了。好久没见，一定要来哦。