【资料简介】

干部早会标准化流程
一、总体要求责任人：营销部经理协助人：组训参会人员：全体主管频率要求：每日时间要求：20分钟为宜（于早会前10分钟结束）
二、流程考勤议程重点提示汇报工作及反映一线动态上级精神传达及方案宣导（备选）当日工作提醒及安排早会重点内容沟通欢呼激励（个别流程可根据实际需要调整先后，但“备选”之外的内容为每会必备流程）
三、内容及操作要领 1、考勤内容：检查参会主管出勤情况。操作要领：记录；查找缺勤原因。 2、议程重点提示内容：明确会议内容。操作要领：提纲挈领。
3、汇报工作及反映一线动态内容：各主管汇报昨日工作情况（团队拜访量、新单业绩、增员等）、存在的问题、解决的方法与建议。操作要领：事前准备充分，汇报清晰明确。 4、上级精神传达及方案宣导内容：传达公司最新精神，通报业务动态，业务活动方案预宣导。操作要领：重在落实。
5、当日工作提醒及安排内容：对当日及近阶段工作计划、措施宣讲落实，对重点工作再提示。操作要领：后续工作的追踪。 6、早会重点内容沟通内容：重要版块配合沟通、二早需强化的重点内容提示。操作要领：早会准备工作的落实，后续工作的追踪。
7、欢呼激励内容：结束会议，再次调整状态，迎接属员。操作要领：精神高昂。
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