【资料简介】

营销的三个重点之关注反馈与推动
思考？
谁最想新人获得训练津贴？谁最想新人转正，晋升？我们了解我们的新人吗？对新人训练津贴的认识
新人快速获得更高收入的一种途径；主管/推荐人追踪、管控新人活动量的有力工具；公司快速定着新人，推动新人快速晋升的一种手段。
培训、营销相互配合重点三个工作
关注-无微不至反馈-及时有效推动-习惯追踪关注
推动
目录
关注从面试开始
面试三看：看气质、看谈吐、看企图面试三问：你到xx想要有怎样的改变？你第一个月的收入目标是多少？第一个月在技能不成熟的基础上能签几张保单？
上岗面谈
要求：上岗必须经过营业区面试面谈内容：出勤、津贴、转正、晋升要点：树立从业价值观，收入
越来越多新人如何关注？
发现问题谁来解决？
关注
推动
目录
严格差勤，每人只有2天请假，超过无津贴补足每天“班主任日志”播报，及时反馈学员情况，保持和xx、推荐人的衔接沟通
班主任-及时反馈新人出勤和表现
工具：班主任日志
xx\xx专属微信群每天晚上8:00-9:00开展”xx”连线,及时解决学员当天的疑难问题
班主任-及时协同讲师反馈学员疑难问题
工具：微信群
利用早早会时间培训岗开“家长会”要求xx和推荐人全部参加。播报学员出勤、开单、工作日志填写、邀约客户情况，要求xx对未开单伙伴进行面谈班主任召开挂零夕会和新人谈心，心里解压促进坚持
班主任-“两会经营”新人心态建设
工具：绩效面谈表
营销-新人开单、荣誉反馈
每日交单专属版块贺报
重点新人重点表彰
让新人具有荣誉归属感，找到在团队中的价值