【资料简介】

新人训练营营长工作模式
新人越来越多，如何留存--- 帮助新伙伴快速掌握基本的销售技能，更好的留存新人团队的质态如何提升--- 职场诉求
主要内容
一、营内工作安排二、辅导、训练功能组工作三、星级导师工作落实一、营内工作安排
一：新育营课堂张贴的创建“标准新人“的目标要求二：配合主管养成新人良好的工作、学习习惯三：结合职场做好营内技能的培训。四：定期做好入营仪式五：每月两次亲友见证会订立标准-目标
成为卓越保险经理人卓越目标：1、每周卡单4件 2、每月主险4件优秀目标：1、每周卡单2件 2、每月主险2件合格目标：1、每周卡单1件 2、每月主险1件引领新人有明确的目标定位，努力获客育客拓客、熟练掌握销售技能，迈向卓越
每日正常参会，参加公司早会个各项培训；每日填写工作日志，微助理上传客户拜访；每日建立拜访记录，完善客户档案FC卡。订立行为标准
当创客营、职场都讲这三个习惯，新人就会逐渐接受并养成这三个习惯
订立技能标准（结合职场）
收集积累客户名单的技能；三讲技能（讲自己、讲公司（部门）、讲保险）；销售卡折和主产品的销售技能；给客户做完整的保单整理及专业的保障建议的技能；缘故客户和转介绍的面谈技能。核心技能掌握和巩固，推动绩效目标的提升
定期做好入营仪式 1.考勤管理每天1:30准时参加集中培训，迟到早退5元/次，事假20元/次，缺勤50元/次。病假需提供病历卡、发票。 2.拜访管理每月60个有效拜访，由新兵营组长登记并进行回访，如有弄虚作假者扣款20元/次。 3.纪律管理课上手机响5元/次，在教室接电话10元/次
公示管理规定
每月两次亲友见证会帮助新人获客
每月一次庆生会让新人感受xx 大家庭的温暖
二、辅导、训练功能组工作
每周固定时间召开培训、辅导功能组例会
追踪、汇报职场检查情况