【资料简介】

创说会举办的目的 作用流程分工及 各阶段配合
目录 CONTENTS
举办创说会的目的
创说会运作流程与分工
运作各阶段的配合
举办创说会的目的
使准增员对行业、公司、未来从事工作，有一个正面的认识和了解；精心组织的说明会，在尊重准增员对象的同时，彰显我们的专业素质；提升公司的影响力；提高增员促成率。
目录 CONTENTS
举办创说会的目的
创说会运作流程与分工
运作各阶段的配合
创说会的运作流程
选择对象填写问卷邀约创说会
面试沟通确认参加职前培训班与意向人员确认沟通与未确定人员沟通与未参会人员沟通
提前准时到达一同参观职场会中话术
会前准备
会后追踪
会中运作
创说会的运作分工
后勤组面试组电话组（邀约）
电话组（通知）
运作组礼仪组
会前准备
会后追踪
会中运作
创说会的运作分工-运作组工作细则
会前确定流程及专题讲师及主持人、分享人确认，并沟通分享提纲及内容彩排会中对各环节的掌控及突发事件处理会后召集全体人员总结创说会的运作分工-后勤组工作细则
会前熟悉创说会流程职场布置电脑及音响的调试会中各环节的掌控及突发事件的处理照相会后收拾职场总结创说会的运作分工-面试组工作目的
目的-坚定信心，甄选通过谈话具体了解被面试者的人脉市场，发掘其潜在的客户市场或可以提供转介绍的市场；推销公司及课程引起其强烈的好奇心；肯定、鼓励被面试人的能力，以激发其自豪感更加坚定其加盟的决心，使其心甘情愿的参加培训，交纳培训费。