【资料简介】

增员系统建立的八步流程
建立分区增员系统
一、增员计划
二、增员主体启动
三、增员活动
四、创说会
五、选择面谈
六、职前训练
七、入职
八、总结评估
一、增员计划
分区年度末组织架构目标分区年度末应达成多少组分区年度末应净增的人力分区本年度预计脱落人力分区本年度需新增的人力
二、增员主体意愿启动：主管
利用基本法演算标准组的利益典范分享调动主管增员和晋升的积极性分析单细胞、糖葫芦、象腿现象的坏处主管检视自己的架构图，确定下季增员和晋升目标
核心点：夯实架构、快速晋升、提升收入
增员主体意愿启动：准主管
核心点：启动晋升意愿
转正人员选拔准主管单独沟通，前程规划分析基本法利益，达成晋升目标成立增员战斗营，进行技巧训练
三、增员活动
营造轻松愉悦的氛围降低增员主顾开拓的难度
好处：
持续增员主顾开拓
目的：
分区增员活动分类：一大四小的系列活动种类
大型活动：涤荡心灵之旅旅游风情晚会嘉年华活动逛公园赏花舞动生命
小型活动：部门唱K 部门茶话会职场电影日集体出游新人茶话会