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保险分区经理的定位日常管理职责及工作模式(16页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 4738kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

分区经理的定位日常管理职责及工作模式
分区经理的自我定位
我们是老板还是企业家? 我们是管理者还是领导者?
1、相信自己人 2、更看重现实的眼前利益 3、决策随利益跳跃 4、相信钱是解决问题的关键 5、认为是自己为团队提供了就业机会 6、能不能不花这钱 7、认为企业发展的瓶颈在于团队的不努力
1、相信整个团队 2、更看重长远利益 3、决策因目标而持续 4、相信人才是解决问题的关键 5、认为是团队为自己提供了事业成功的可能 6、花这笔钱有什么用 7、认为企业发展的瓶颈在于自己的胸怀、知识和能力
长期利益
持续发展

善于整合和利用资源,有强烈的投入意识,重视人才引进和培育,着力发展团队建设,有较强全局观的经营者
为目标
企业家
什么是
我们没有办法管理人,甚至是我们自己。我们只能“管理”货品、支票、资源。我们只能管理“东西”,人只能被领导。
什么是领导者
引领
指导
团队楷模
目标方向
指示指点
辅导教导
准确定位
分区经理就是企业家;分区经理就是领导者。
企业家、领导者的特质
善于倾听
诚信
以身作则
体贴
说到做到
有责任感
尊重别人
不吝啬鼓励
乐观、热忱
感恩
分区经理自我定位
分区经理应扮演什么样的?

...........

 

 

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