【资料简介】

分区经理的定位日常管理职责及工作模式
分区经理的自我定位
我们是老板还是企业家？ 我们是管理者还是领导者？
1、相信自己人 2、更看重现实的眼前利益 3、决策随利益跳跃 4、相信钱是解决问题的关键 5、认为是自己为团队提供了就业机会 6、能不能不花这钱 7、认为企业发展的瓶颈在于团队的不努力
1、相信整个团队 2、更看重长远利益 3、决策因目标而持续 4、相信人才是解决问题的关键 5、认为是团队为自己提供了事业成功的可能 6、花这笔钱有什么用 7、认为企业发展的瓶颈在于自己的胸怀、知识和能力
长期利益
持续发展
以
善于整合和利用资源，有强烈的投入意识，重视人才引进和培育，着力发展团队建设，有较强全局观的经营者
为目标
企业家
什么是
我们没有办法管理人，甚至是我们自己。我们只能“管理”货品、支票、资源。我们只能管理“东西”，人只能被领导。
什么是领导者
引领
指导
团队楷模
目标方向
指示指点
辅导教导
准确定位
分区经理就是企业家；分区经理就是领导者。
企业家、领导者的特质
善于倾听
诚信
以身作则
体贴
说到做到
有责任感
尊重别人
不吝啬鼓励
乐观、热忱
感恩
分区经理自我定位
分区经理应扮演什么样的？