【资料简介】

团队基础管理的意义及其做法
基础管理的意义基础管理应该怎么做我是如何做的
目录
落实基础管理，势在必行，贵在坚持
基础管理的意义基础管理应该怎么做我是如何做的
目录
一、严抓工作日志，专业习惯养成二、xx晋升推动，管理动作固化三、活动量管理，集拜遍地开花
基础管理的意义基础管理应该怎么做我是如何做的
目录
1、全员一体化推动使用
倡导每天必须写，以鼓励为主主管要坚持每天批阅工作日志，我坚持批阅主管工作日志，每天有相应的点评与建议，针对性的指出问题并给与相应方法及时发现工作、拜访等问题，重点关注，进行引导对于无访量的一定要进行面谈，一对一辅导
发现典范，树立标杆，尤其是在三访以上且业绩访和增员访均表现突出的员工重点，增强员工拜访荣誉感； 2、制定制度，自己率先垂范
对于新人，一次不填写工作日志者单独沟通，重新讲解工作日志的意义与重要性，两次不填写者乐捐5元；主管不填写工作日志每次乐捐10元；分区经理不填写工作日志每次乐捐20元，由大家监督，随时抽查；
3、持之以恒的推动
简单的事情重复做，重复的事情坚持做，每项工作的落实需持之以恒的推动与落实；
一、工作日志
小问题，早发现，工作日志里找答案
批阅技巧：
1、展业过程中会面对许多拒绝，批改工作日志时，更要予以肯定、鼓励，语言以温馨的赞美为主。
2、发现表现不佳时，不要直接批评或者责问，而是委婉地表示他可以做得更好，并指出他有待改进的地方。
3、工作日志造假，照常批阅，面谈，通过深入交流和沟通，从思想上认识到如实填写工作日志的重要性和必要性；其次就是要帮助他解决实际的困难；
二、xx晋升推动
1、微信氛围推动：造势
月初就开始喊“我们是第一部门，要做保费第一，xx数量第一”接着在分区时间及部门群实时做数据追踪。
2.群里每天有xx数据接龙（包括主管、xx、预晋升xx）
3、xx专属活动，健康文化引领人我们是xx，我们不一样，专属活动令人向往
1、职场邀约，常态经营 2、山不过来，我就过去
公司搭台，我们唱戏
以公司主导的活动带动业务团队的活动！
三、活动量管控
山不过来我就过去客户总是有各种各样的理由和借口，所以邀约他们参加公司产、创说会时，邀约成功率不是很好，这样就使我们精心准备的会议起不到我们预想的效果。方法：山不过来我就过去，既然你不能来参加我的创说会，我就把产、创说会开到你的附近去、家里去！