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保险分区自主经营之训练辅导系统的概述目的六大模块(16页).ppt
【资料简介】
训练辅导系统的概述目的六大模块 是指营业单位为达成训练目标,按照标准的流程,各司其责、分工协作,落实训练规划、组织、实施、追踪、评估等工作的体系。 训练辅导系统概述 训练辅导 系统 建立训练辅导系统的目的 让业务员掌握与其工作职责相匹配的工作技能培养独立发展、对自己负责任的业务员发展“人”,而不仅仅是发展业绩 :能批量培养专业业务人员的能力。 竞争力 营业单位的 核心 分区训练辅导系统6大模块 训练功能组 配合公司的制式训练 主管例会 早会运作 陪同辅导 一对一辅导 对象:全员 对象:全员 对象:主管 对象:组员 对象:组员 对象:组员 建立训练辅导系统 ①训练功能组 组织者:分区经理执行人:功能组组长及相关成员核心人员:主管、兼讲、绩优宗旨:建立部门训练功能组标准化运作流程,细化分区的培训、训练工作,提高部门的训练水平和能力。目的:培育新人成长、发展壮大组织、提高队伍技能、培养兼讲操作要点:定期调研部门人员的训练需求,组织实施团队各项训练和辅导活动,并对培训的结果进行追踪评估等。 建立训练辅导系统 ①训练功能组 配合人:分区经理对象:团队各层级人员目的:善用公司培训资源和培训体系,育成团队各层级人员分区职责:追踪和督导本分区人员按时参加新人生产线培训、晋升生产线培训以及公司举办的其它培训活动。 建立训练辅导系统 ②配合公司制式训练 执行人:分区经理对象:主管目的:阶段总结各组周经营情况,安排下周工作。更重要是要以会代训,训练主管的经营管理能力. 操作要点:对上周各小组业绩及增员达成状况进行检视和汇报,宣布下周行事历,将下周工作重点的工作进行布署
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