【资料简介】

功能组建立思路及其初创期生长期成熟期的运作
遇到问题
部门老人多，不想晋升带着直辖组做二早，其它小组参与度不高，二早没有吸引力
结论：必须建立功能组
思考：我个人能力有限，必须借力使力，培养优秀人才为团队服务
确定功能组工作目标无论规模大小，必须架构清晰、分工明确指导功能组制订工作计划和行事历有规章制度让大家共同遵守采用激励手段调动工作积极性
功能组建立思路
功能组初创期
定位：二早功能小组目的：提升二早质量、严抓出勤
1，会议时间控制在30~40分钟左右，特殊情况除外。, 2，差勤、扣款制度： 1）缺勤一次扣款：10元； 2）迟到、早退、接听电话、玩手机等一次扣款5元； 3，纪律：会议期间电话需静音，不得随意走动和接听电话（特殊情况请求主管批准）。 4，请假：由功能组长批准；
功能组管理制度展示
功能组生长期
定位：多功能，营业部的手和脚目的：落实执行营业部重要工作，让功能小组成为培养人才的基地功能组运作效果二早运作更系统，主持主讲水平逐步提升大家自学PPT、excel制作每个月按时举办部门活动，团队氛围越来越好，凝聚力越来越强功能组成熟期
定位：大脑，指挥中心目的：借助功能组平台，培养第二代、第三代的优秀人才推动组织发展
1、二早主持 CA以上人员必保每月轮流主持一次，主持人负责做早会PPT 功能组安排主持顺序，监督执行 2、运作增员方案 6人以下小组，每月上岗1人奖励100元 6人以上小组，每月上岗1人奖励200元
建立和完善功能组，就是在不知不觉地建立营业部自主经营系统
1、营业部就是一个企业，功能组是核心部门。 2、建立功能组要坚持做，要在实践中不断完善。 3、功能组让伙伴成长，让我管理更轻松，坚持做是正确的！