【资料简介】

执行力的概念四个要素及如何提升执行力
执行力的概念
美国与西班牙战争时期，美国总统把一封重要的信，托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。
致加西亚的信
是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口，所体现出来的完美的执行能力。
执行力：是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底,完成预定目标的操作能力。
什么是执行力？
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂，发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么高呢？海尔为什么会做的这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个“日事日毕日清日高”的标牌，海尔人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭的伤痕，“它”时刻都提醒海尔人，要有强烈的责任心，做好每件小事、每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
三流的方案一流的执行 VS 一流的方案三流的执行
执行力的四个要素
如何提升执行力
如何提升执行力——心态
开门红目标，假设今年目标x万，去年目标x万，机构人力无变化，x人。
A失败B达成
成功原因不要质疑，执行就好
途径：A质疑（人力没有变化，目标翻倍，达成困难） B执行（通过达成路径方法的测算）
如何提升执行力——流程
开门红新增目标x人，实现x万保费诉求
A失败B达成
流程的重要性，验证结果超额达成目标
途径：A只有目标没有过程，结果失败 B通过训练/追踪/陪访，结果达成
如何提升执行力——角色
三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙！”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市！”十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
角色定位不同，执行结果不同。
思想有多远，我们就能走多远。在同一起跑线上，对自己的定位决定未来的发展。手头的小工作，正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
如何提升执行力——工具
有效运用工具管控过程检验结果。