【资料简介】

支持功能组建立五步走
增员功能组的建立
组长：1人
副组长：1人
基本法专员：1人
活动专员：1人
辅导专员：1人
拟搭架构
1、建立增员支持功能组的意义
对主管
对伙伴
对团队
提升管理技能分担工作压力
展现个人才能和特长提升个人知名度提升增员技能提高个人综合能力熟悉团队管理运作要领奠定团队管理基础
培养后备主管打造和谐可持续发展的团队
意愿启动（1/2）
2、增支功能组组建要求
架构设置：组长1人，副组长1人，专员3人任职条件：组长必须是主管副组长（专员）可以是主管，也可以是精英所有人员必须具有奉献、勤劳、吃苦精神本人有意愿
意愿启动（2/2）
跟2位组经理面谈 1、强化意愿个人领导能力管理能力还必须赶紧学，不然团队带不大对接标建“增支功能组”可以优势互补，资源共享容易发现本组增员人才，培养后备主管 2、你是否愿意出任增支功能组组（副）长？ 3、你觉得你组哪些伙伴适合加入增员支持功能组？
分层面谈（1/2）
跟3位精英面谈 1、你觉得业务员的收入稳定还是组经理的收入稳定？你认为主管学习的机会多还是业务员的学习机会多？你认为营销员有面子些还是当主管有面子些？ 2、增员支持能够能够让你学到很多知识和技能、交到很多朋友，你愿意继续参加吗？
分层面谈（2/2）
人员确定（1/2）
组长/副组长：综合考量专员人选：本人意愿+个人综合能力+组（副）长意见
组长：xx
副组长：xx
基本法专员：xx
活动专员：xx
辅导专员：xx
人员确定（2/2）
职场经理的职责
1、组建增员功能组、制定功能组职责 2、明确阶段增员目标，指导、追踪增员活动 3、定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作 4、增员功能组的维护，协调与其他功能小组的衔接 5、每月对下级主管进行规划面谈