【资料简介】

设定目标的方法及现场拟定个人月度目标
设定目标的方法
目录
现场拟定个人月度目标
设定目标的方法
制定什么样的目标？ 如何制定目标？
——设定目标的要素
——设定目标的步骤
（一）订立目标的四大要素
蜜月旅行…
去哪里旅行？跟团或自由行？
条件允许吗？家人支持吗？
打算去多久？什么时候去？
风景宜人？历史悠久？小资情调？
（二）拟定月度目标的步骤
三步走
长期目标
短期目标
中期目标
终极目标：xx企业家
（二）拟定月度目标的步骤之一
明确成长路径
达标
晋升
做优
签约第一个季度 FYC3M，新单2件，卡式保费1000，准客户30人；或新增1人
签约第二个季度 FYC6M（最好9M），新单3件，准客户30人；直接增员2人
月月达星直接增员：12人 ……
新人一年成长规划
月月达3M保生存每月6M奔小康 9M、12M万元户
你选哪种？
（二）拟定月度目标的步骤之二
拟定现阶段规划
FYP：首年新单保费 FYC：首年新单佣金新单件数：指新签发主险长险保单的件数 M值：是收展人员月度的FYC计量数有效人力：是指个人最近3个月累计FYC达到3M的人员。小贴士
30岁的新人小张，大专学历，今年来xx创业，他，勤勤恳恳、兢兢业业……现在问题来啦——他的未来之一：
每个月设定目标，达成绩优人力，月收入x元；
没有规划成长目标，不做增员；那么，一年的职级为“高级客户经理”，收入为——FYC=xx，培训津贴xx，服务津贴xx，年收入合计xx元
棒棒哒！
他的未来之二：
一签约就规划好成长路径，每月增一个绩优人力，一年直接增员就是x人，而其下属中有x个人能复制其行为与结果，那么，年收入将有天翻地覆的变化，职级完全可能晋升部经理！收入为——
FYCxx，培训津贴xx，职务津贴xx，增员奖xx，团队作战比单打独斗一年多收入xx万，提升x％！就是这么神奇！