【资料简介】

二早的困惑及运作固化演练
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小游戏
寻宝
应付大于需求
牢骚大于激励
时有时无
形式大于内容
若有若无
压力大于动力
会议经营现状
二早的迷失与困惑
组员没拜访，怕汇报工作组员觉得学不到东西组员不配合，无法执行人数少，氛围不够，主管感觉做了没劲主管自己也不重视主管不知道要怎么开。。。。。。
为什么二早开不起来？
二早的迷失与困惑
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案例分析及发布演练要求及要领正式演练小组展示演练评估
二次早会的演练
以下案例是某个单位的二次早会经营流程：
xx：大家好，昨天签成的四单来源于二位客户，其中一位是老客户加保；我来给大家说说第二位客户签单的情况吧。这位客户是通过朋友的转介绍，见他之前我先进行了电话约访，通过问卷的填写我发现他对医疗、意外方面的需求比较突出，并且也进一步取得了他的再认同，进行产品沟通时，客户对于医疗投资的费用方面有些异议，原因是其单位有社保医疗，针对于这个问题，我进行了商业保险与社会保险从功用、保障目的、投资回报方式等不同方面进行了分析比较，最终与他取得一致。在这个过程中我的体会是，所有的沟通都要围绕着客户的需求进行。xx：昨天共拜访５位客户……今天预定拜访8访，2个回访，2个售后服务，1个收续期保费，**件，**元，1个促成拜访。2个随机拜访，汇报完毕。
xx：我有一位客户多次接触……
xx（主管）：今天是x月x日，现在距离达标日还有9天，xx伙伴只差500元；xx伙伴今天生日也是我们全组的喜事，另外，xx晋升组经理，只差一个增员，希望我们两位伙伴努力完成目标。希望各位伙伴全力以赴，完成今天拜访计划。会后王丰收留一下。
案例分析及发布
问题：寻找出该案例中各个部分对分别对应二次早会的哪些流程？找出此次二次早会中遗漏的环节，完善环节内容。指出该案例中突出的优点。要求：小组研讨时间15分钟，上台发布案例分析及发布
演练要求演练角色角色A：主管角色B：组员（2-3人）角色C:观察员演练要求以小组为单位，二早标准流程作为演练内容。小组轮流扮演不同角色演练时间为20分钟。演练要求及要领
演练要领不要随意更改或增减流程。注意每个流程环节运作的技巧。精力充沛、热情奔放、充满朝气。小组全员齐参战，众人划桨开大船。态度认真，积极投入，与实战无异。在内容上要抓住重点，言简意赅；杜绝不分主次、语言拖沓、强占时间。