【资料简介】

打造营业组做大营业区
聚焦营业组营业区专业化经营培训的生产力作用
三项关键工作：
为什么要推动 1+2,1+4小组的达成？森林计划目的是什么？核心是什么？
架构与结构
营业组
营业部
营业区
活动人力
xx人力
xx人力
四件人力
优化结构
夯实架构
主管能力目前提升点
1、销售能力——生存——达星——双星 2、增员能力——发展——1+1+2+3+4+5...... 培养主管正确的工作习惯——销售、增员、转介绍并进两会合一
借助森林计划打造1+21+4小组
固定专业化的增员流程
选择称职者培养佼佼者
流程一：选人（选称职者）选什么样的人？如何选？ 1、1+0,1+1 2、1+2 3、0+1,0+2 4、通过新人晋升达成1+2,1+4
流程二：面谈如何面谈，工具是什么？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？中支做什么？工具是什么？
流程三：事业说明会如何成功的召开事业说明会？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？中支做什么？工具是什么？
流程四：面试如何面试，新人选择的标准是什么？面试的流程是什么？增员人做什么？工具是什么？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？
流程五：岗前培训如何做好岗前培训？增员人做什么？工具是什么？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？中支做什么？工具是什么？
流程六：上岗如何做好推动上岗？具体动作是什么？增员人做什么？工具是什么？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？中支做什么？工具是什么？
流程七：首月入星为什么要推动首月入星？如何推动首月达星？增员人做什么？工具是什么？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？中支做什么？工具是什么？
流程八：前三个月入星为什么要推动前三个月连星？如何推动前三个月连星？增员人做什么？工具是什么？部经理做什么？工具是什么？组训做什么？工具是什么？区经理做什么？工具是什么？中支做什么？工具是什么？