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保险团队经营之会议经营推动亮点及其心得感悟(34页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 2150kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

会议经营推动亮点及其心得感悟
会议经营推动亮点
心得感悟
会议经营
1.营销早会:时间:早上7:00-7:30 参会人员:分区经理、准分区经理和营销系列内勤会议内容:中支总和营服经理主持,总结前一天工作,安排当天工作,统一思想,解决想干的问题;会议纪律:迟到人员现场发50元红包,旷工人员次日营销会发100元红包。
会议经营
2.主管早会:时间:早上7:30-8:20 参会人员:全体主管和营销系列内勤会议内容:根据营销节奏,安排分区经理进行专项内容培训,解决怎么干的问题;会议纪律:迟到主管现场乐捐20元,请假主管次日主管会乐捐30元,旷工主管次日主管会乐捐50元。
会议经营
3.新人早训:时间:早上7:30-8:20 参会人员:3个月内入司新人会议内容:对新人进行专业培训及演练通关,解决愿意干的问题会议纪律:迟到现场乐捐10元,请假次日乐捐15元,旷工次日乐捐20元。
会议经营
4.大早会:(分六个职场进行独立运作)时间:早上8:20-10:00 参会人员:全体业务伙伴会议内容:司歌司训、喜讯播报、心得分享、训练学习、工作安排会议纪律:迟到现场乐捐10元,请假次日乐捐20元,旷工次日乐捐30元。六个职场统一早会内容
会议经营
5.二次早会:(各战区召开)时间:早上10:00-11:00 参会人员:全体业务伙伴会议内容:针对各战区人员状况,进行专项辅导训练及现场演练。
会议经营
6.营销内勤会:时间:2天一次参会人员:全体营销内勤会议内容:总结前一日工作中出现的问题,汇报各职场会议召开情况,及时汇总整改,发现问题立即处理,调整思路,统一思想。安排小交会、家庭聚会、职场产说会、酒会等会议流程,根据营销节奏研讨制定下周早会专题内容。
会议经营
7.节点经营分析会:时间:节点结束后次日参会人员:全体营销主管会议内容:指标分析到组,分析上一阶段得与失。下发下一阶段任务目标会议纪律:迟到现场乐捐20元,旷工处罚200元。会议经营
8.零点会议:时间:节点当天晚上24时参会人员:未完成任务的主管及营销内勤会议内容:总结上一阶段工作得失,树立信心,激发意愿,为下阶段冲刺打好基础。会议纪律:迟到现场乐捐20元,旷工处罚200元。会议经营
9.微信会议:时间:不定期参会人员:全体营销主管会议内容:汇报各小组工作进度及任务达成情况会议纪律:未汇报者发50元红包。
出勤是一切的基础
差勤管理是队伍出勤的保证,没有出勤就无法掌控活动量,进而没有业绩!差勤管理是体系的保证,从新人培训到养成如果没有出勤就无从下手。差勤管理是制度的保证,公平公正才能让团队的伙伴有敬畏之心,否则无法谈管理。差勤管理是管理的基础,有人才能谈管理,而差勤管理是人的保证!

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