【资料简介】

团队管理之标准经营情感经营及规范运作
团队基础管理中存在的困惑
出勤不好
访量不足
分析伙伴出勤、访量不好的原因
伙伴自身的原因
主管的原因
不关注不在意不解决不带好表率
没业绩没人脉没信心没归属感
锚式经营——出席不愁访量无忧
锚式经营——出席不愁访量无忧
制定月度早会行事历；专题内容丰富、形式新颖；功能组运作细致、高效、严谨；三大委严格监督、纪律严明；标准经营提升会议质量
提升团队出席率
锚式经营——出席不愁访量无忧
制定月度早会行事历
每月月底功能组会议研讨，每月月初展望公布，每周一、三、五业务内容每周二、四增员内容
标准经营提升会议质量
锚式经营——出席不愁访量无忧
专题内容丰富、形式新颖如：
优质专题：理财三把金钥匙做真正的保险人讲师简历
标准经营提升会议质量
锚式经营——出席不愁访量无忧
功能组运作细致、高效、严谨；
功能组定期进行培训和提升；组员工作认真，分工明确；注重细节，对早会专题严格把关；想伙伴所想，解决问题，特别训练；（如新人技能提升会）标准经营提升会议质量
锚式经营——出席不愁访量无忧
三大委严格监督、纪律严明；
严以律己，坚持不懈；一视同仁，尊重理解；严抓纪律，决不放松；保重品质，合规经营；标准经营提升会议质量
锚式经营——出席不愁访量无忧
大声道早
大力鼓掌
大声欢呼
大步走路
做到标准经营，你的早会就一定会做到四大
标准经营提升会议质量