【资料简介】

早会训练运作要点
日常训练——早会训练
运作目的：借助早会平台，开展周主题训练以及落实阶段训练内容，提升全员技能；实施主体：训练功能组组织安排，主管、导师参与；运作对象：职场全体成员；运作频次：每日；运作时长：20-30分钟。
职责分工
周早会训练主题
辅导训练系统日周月行事历
备注：早会主题固化、早会训练时间固化
早会流程（参考）：
晨操司歌、司训敬业时间喜讯报道信息窗口专题训练轻松话题业务推动政令宣达
辅导训练功能组组织实施制定训练行事历安排讲师组织训练
训练准备
运作要点
职场经理和辅导训练功能组负责制定周早会主题训练行事历； 2.训练功能组负责早会训练的各项准备工作（如：训练话术等）； 3.训练功能组根据行事历安排导师进行讲授； 4.职场经理和训练功能组在训练功能组周例会上，总结早会训练的成功经验与不足之处，便于下次训练与辅导。
早会训练的原则
短精人人参与
早会训练的作用
知识性——深入了解知讯性——掌握要闻专业性——针对重点启发性——引发思考激励性——振奋人心教育性——改变观念
训练专题应具备的功能
精心策划
提前规划安排导师内容、人员分工资料准备设计演练 ……
要求：
提前检查规范、激情、专业、创意达成训练效果
支持工具
早会训练不难重在坚持不懈用耐心与恒心打造优质团队