【资料简介】

做活动量管理的理由
一、为什么要做活动量管理
我们职场中有没有这样的情况？
一、为什么要做活动量管理
很多伙伴都是这样：月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证月末“拍大腿”没完成
一、为什么要做活动量管理
月底追踪、季度考核
目标太远，反射弧太长
增加进度条，设置周目标
追踪举绩、达星
客户在哪里
一套可以帮助销售人员提升日常工作效率的方法
不知道要怎么做
一套可以协助销售主管提升基础管理成效的方法
现状
问题
方法
一、为什么要做活动量管理
——是业绩和收入的来源！
活动量管理
——是职场日常管理的核心！
一、为什么要做活动量管理
对销售人员而言
活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动，坚持不懈行动，并对自身活动的数量和质量进行评估、改进，养成良好的工作习惯，从而促进收入不断提升。
一、为什么要做活动量管理
对团队而言
活动量管理帮助每一个团队围绕经营目标，运用过程和量化管理方法，督促团队销售人员活动量保持稳定，并有针对性的辅导销售人员的技能不足，从而实现团队绩效的持续改善。
一、为什么要做活动量管理
对职场而言，活动量管理是职场实现稳定业绩的发动机