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保险培训之做活动量管理的理由(8页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 1268kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

做活动量管理的理由
一、为什么要做活动量管理
我们职场中有没有这样的情况?
一、为什么要做活动量管理
很多伙伴都是这样:月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证月末“拍大腿”没完成
一、为什么要做活动量管理
月底追踪、季度考核
目标太远,反射弧太长
增加进度条,设置周目标
追踪举绩、达星
客户在哪里
一套可以帮助销售人员提升日常工作效率的方法
不知道要怎么做
一套可以协助销售主管提升基础管理成效的方法
现状
问题
方法
一、为什么要做活动量管理
——是业绩和收入的来源!
活动量管理
——是职场日常管理的核心!
一、为什么要做活动量管理
对销售人员而言
活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动,坚持不懈行动,并对自身活动的数量和质量进行评估、改进,养成良好的工作习惯,从而促进收入不断提升。
一、为什么要做活动量管理
对团队而言
活动量管理帮助每一个团队围绕经营目标,运用过程和量化管理方法,督促团队销售人员活动量保持稳定,并有针对性的辅导销售人员的技能不足,从而实现团队绩效的持续改善。
一、为什么要做活动量管理
对职场而言,活动量管理是职场实现稳定业绩的发动机

...........

 

 

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