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保险培训之做活动量管理的理由(8页).ppt
【资料简介】
做活动量管理的理由 一、为什么要做活动量管理 我们职场中有没有这样的情况? 一、为什么要做活动量管理 很多伙伴都是这样:月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证月末“拍大腿”没完成 一、为什么要做活动量管理 月底追踪、季度考核 目标太远,反射弧太长 增加进度条,设置周目标 追踪举绩、达星 客户在哪里 一套可以帮助销售人员提升日常工作效率的方法 不知道要怎么做 一套可以协助销售主管提升基础管理成效的方法 现状 问题 方法 一、为什么要做活动量管理 ——是业绩和收入的来源! 活动量管理 ——是职场日常管理的核心! 一、为什么要做活动量管理 对销售人员而言 活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动,坚持不懈行动,并对自身活动的数量和质量进行评估、改进,养成良好的工作习惯,从而促进收入不断提升。 一、为什么要做活动量管理 对团队而言 活动量管理帮助每一个团队围绕经营目标,运用过程和量化管理方法,督促团队销售人员活动量保持稳定,并有针对性的辅导销售人员的技能不足,从而实现团队绩效的持续改善。 一、为什么要做活动量管理 对职场而言,活动量管理是职场实现稳定业绩的发动机
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