【资料简介】

小组早会运作要领
（一）小组早会运作要领
前置规划
明确组织流程及要求根据团队需要拟定小组早会行事历
落实督导
固化流程
固化小组早会流程精细运作，确保小组早会效果
落实督导，及时纠偏定期总结，提升改善
（二）前置规划（1/5）——明确组织要求（二）前置规划（2/5）——明确组织流程（二）前置规划（3/5）——制定小早会行事历
遵循小早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。时间：以月为时间单位拟定行事历具体操作时间。 内容：先填写每月小组早会固定内容、根据公司确定的重点、小组训练需求安排其它内容。 分工：依据小组内部角色划分、早会内容、属员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选，如：主持人、主讲人。
小早行事历示例
小早行事历结合公司、职场工作重点，明确月度小组内容和时间安排，每日安排一目了然。
（二）前置规划（4/5）——制定小早行事历
小早行事历制定要点： 1.要循序渐进的安排训练内容 2.因才而就，合理安排主持人、主讲人 3.行事历全员公示，每天安排一目了然 4.每周可根据实际情况进行及时调整工具：
（二）前置规划（5/5）——制定小组早会行事历
小组早会行事历
（三）规范小组早会流程（1/7）
1.规范小组早会时间，要求必须在60分钟以上； 2.小组早会分为六个环节，其中早训、活动量管理和技能讲解与训练为必选环节。
（三）规范小组早会流程（2/7）目的：通过有效的训练，集中背诵销售逻辑、产品卖点等内容，提升销售信心，强化展业技能。分工：主管组织、日常管理功能组现场巡查，全员参与要点： 1、新人首先背诵新人育成相关销售逻辑，并结合背诵进度调整为主销产品销售逻辑，老员可背诵当前主销产品销售逻辑等内容 2、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行
目的：检查与检视属员活动量，养成良好工作习惯。对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导要点： 1、要求属员在小组早会前完成活动量工具填写 2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录 3、属员汇报完成后，主管简单点评 4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行
（三）规范小组早会流程（3/7）
目的：培养分享人员能力，以先进引导，激励全员士气，形成团队分享式学习氛围。形式：主持人提问、伙伴分享要点： 1、有出单或者增员的伙伴，可以让当事人简要分享自己的心得和做法（参照《早会分享要点》进行） 2、控制分享的内容和时间，围绕分享要点，只讲具体做法，整个分享环节控制在4分钟内 3、要分享必须注意提前做好沟通，保证分享的效果和内容 4、这个环节无需每次必选，以保证小组早会内容紧凑，后续环节时间充裕