【资料简介】

早会经营概述模式突出问题及其案例
一、早会经营概述
搭建目的
模块内容
期待行为
职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段，通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升销售人员技能，最终实现职场的经营目标。
小组早会大早会集中电话约访
团队制定小组早会和大早会行事历；按照标准流程固化运作小组早会、大早会、集中电话约访。
三、会议经营模式
早会经营是标建日常管理系统中的会议经营板块。
四、当前早会经营突出问题（1/4）—早会经营模式
长期以来，我们是否一直都先入为主的认为早会经营理所当然只能以这样的模式进行？
我们的早会
四、当前早会经营突出问题（3/4）—二早经营问题超过一半的职场无法组织二早运作运作二早的职场大多是低效、无效和低质量。二早没有有效的活动量管理检视二早缺少训练环节或训练效果不佳主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差
四、当前早会经营突出问题（4/4）—小结从大早与二早的组织看：重大早，轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长,没有有效组织二早或二早运作流于形式，诸如早餐会、闲聊等。
从内容与流程的安排看：重过程，轻质量。多数职场更关注早会流程是否走完，不重视各环节质量，尤其是分享和专题质量较差。
从训练和参会的结果看：效果差，参会低。早会训练不足，伙伴技能无法通过早会有效提升，影响参会积极性，导致早会氛围较差，早会经营陷入恶性循环。
早会经营恶性循环
高质量的早会经营模式是怎样的？
早会经营的案例（1/2）—xx团队早会经营模式干早
一阶段
职场大早会
主管辅导（同步新人训练）
时间
召集人
主要内容
操作方式
8：10-8：30
8：30-9：00
9：40-10：20
10：20以后
职场经理
各直辖组主管分组进行