【资料简介】

新人育成之系统化培训主管孵化及荣誉见证
1、没有标准想怎么做就怎么做爱怎么玩就怎么玩 2、没有目标做一天算一天做一单算一单 3、没有经验恐惧销售不敢开口不能成交
增－育－晋 新人成长的3大困惑和障碍
新人出问题都是推荐人和主管出问题
有效的新人育成是团队发展的保证
何为有效的新人育成？
如何做到有效育成
理想的新人育成期应定义为取得工号至一个月晋升为收展员/三个月晋升
新兵营模式创业启航班以新人职场的模式实施新人教学与管理，新人不能中途进入学习
启航班
“学校教育”
市场及先进公司经验告诉我们：
新人育成的主角是推荐人和主管新人育成落地到职场才能保证效果最优新人育成≠新人培训新人育成=育成体系（新人培训生产线）+销售系统（会议经营+职场辅导…）新人育成需要责权利清晰：有人负责、有人督导、固化工作流程、强化销售系统、保证管理效率
1.育其心——系统化培训
2.立其行——主管孵化
3.赞其成——荣誉见证
育其心
方法：感性引导，理性建设。针对大众对于保险的认识的错误，选取合理有效的题材，重新建立正确保险观念。
方法：让文化留人，让伙伴在这里轻松无压力，亲情、爱情、友情，无死角包围。用团队来带动。
育其心
新人育成体系+模式
一主三辅六步育成为主
特殊激励方案和奖励为辅
有技能有能力
有收入能持续，额外奖励够吸引
创业签约班
创业启航班
新人职训A
新人职训V
第一步时间：签约时，3.5天内容：认知+技能学习
第二步时间：第1个月，12天内容：技能学习
第三步时间：第1-3个月（36次，2学1通/周）内容：技能训练重点：职训必通7项运作新人三会
第四步
内容：技能学习
第五步
时间：第4-6个月时间：第2-4个月，2天
（18次，2学1通/2周）内容：技能训练重点：职训必通2项