【资料简介】

职场参会追踪管理
运作目的：借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果。实施主体：增员功能组进行组织安排，职场经理和主管参与。运作对象：全体营销员运作频次：每日检查记录，周月总结分析运作时间：干部早会、周经营分析会参会追踪管理
参会追踪管理模式
干早日汇报模式建立
搭建平台—— 充分发挥主管的自主经营意识，引导主管对属员沟通与关注.
周月出勤总结
固化习惯—— 培养阶段总结分析习惯树立标杆，鞭策后进追踪管理——干早预汇报
主管
功能组成员
主管
操作要点：主管通过夕会或电话等方式沟通并提醒团队成员次日出勤，了解情况。主管每日干部早会汇报当日团队预出勤人数以及缺勤原因，功能组成员负责在《职场参会记录表》中登记汇报情况。功能组通过大早签到和出勤清点及时了解各团队当日实际出勤情况，与主管做好对接与沟通，提醒主管了解属员缺勤原因。主管沟通组员当日缺勤原因并反馈功能组成员，在《职场参会记录表》上做好记录。追踪管理——周月出勤总结
功能组成员根据《职场参会记录表》和考勤系统的数据抽取汇总分析职场和团队的实际出勤情况。制作《周月参会分析表》，并在周、月分析会上进行总结，对阶段出勤较差的团队进行分析和提醒。 关键动作
制度管理： 1、职场负责人与主管协商制定参会制度，达成共识。 2、制度执行必须严格规范、公平公正、一视同仁。
出勤追踪： １、坚持主管干早预出勤汇报和属员缺勤反馈，引导主管履职。 2、周月出勤总结。
参会工具介绍—职场参会管理制度
工具说明：本参会管理制度融合了职场出勤和纪律管理的相关要求，以乐捐制度为准绳，约束业务人员的参会和行为习惯，规范职场请假制度和流程，保证职场各项会议的参会效果。提醒：可以月度出勤制度为标准，设置个人全勤奖，利用乐捐款项对满勤人员给予适当的鼓励或激励，在此不做具体示范和要求，可结合团队情况自行设定。
《职场参会管理制度》
参会工具介绍—职场参会记录表
目的：1、具体详实的了解职场和团队每日的出勤情况，缺勤人数，请假人数。 2、通过预汇报和大早会实际出勤的匹配，检查主管的出勤沟通效果，督促主管履职。
参会工具介绍—周月参会分析表
工具说明：《周月参会分析表》融合了周月出勤数据统计和出勤情况分析两个方面的内容。通过数据直接反映和提醒每个团队和职场总体的出勤情况，便于树立标杆和典型；通过制度执行和主要缺勤原因和人员的分析，给予团队出勤问题提供定向提醒和建议，给主管提供出勤督导方向。
创新早会，提高质量，吸引出勤。 制定办法，定期追踪，鞭策出勤。 夯实团队，扎实管理，自愿出勤。