【资料简介】

职场参会制度管理
运作目的：建立并执行职场参会制度，规范参会管理模式，促进营销人员按时出勤，保证职场各类会议的出勤效果。实施主体：职场负责人、各级主管、功能组成员运作对象：职场全体成员参会管理制度
研讨提示：针对您部门的情况，草拟参会管理办法。
参会管理办法分享： 1.乐捐 2.体罚 3.红包 4.值日 5.其他
参会管理制度的制定
制定管理制度职场经理根据公司基本法和职场实际情况制定《职场参会管理制度》职场经理组织主管集体讨论、签字审核通过职场的参会管理制度。职场经理将职场的参会管理制度报备支公司个险部存档，并将职场参会管理制度在职场公告栏张贴、宣导。管理制度的内容：《职场参会管理制度》应当包括但不限于以下内容：每日早会及各类会议参会的基本要求；乐捐制度；激励机制……等，详见工具包：《职场参会管理办法范本》
关于参会办法的提醒：一、必须谨慎思考，符合合同二、必须经过所有主管讨论，代表众意三、一定要有具体的奖惩措施四、必须有执行的可能性，易操作五、涉及资金的一定要有来往的路径六、制度制定以后一定不要随便更改七、一定要组织学习八、一定要坚持执行
参会管理制度的宣导
职场负责人在早会上宣导参会管理制度。主管组织本小组成员学习参会管理制度。主管和增员人对新人进行宣导并组织学习。功能组成员将职场参会管理制度张贴于职场内。
参会管理制度的执行与维护
制度维护：职场参会管理制度要根据职场实际情况的变化，定期进行维护补充或修改，并及时宣导和更新张贴。
制度执行：记录参会——视频会议系统、考勤机、手工签到表等请假申请——请假需填写《不参会申请表》，由功能组成员汇总记入《职场参会记录表》。张贴公布——功能组将每月的参会结果在职场公布张贴，听取业务员的反馈、核实并更正。表扬激励——功能组成员或主管对职场内月度参会全勤者通报表扬，进行奖励。沟通辅导——功能组对职场参会异常者（无故缺勤者）进行沟通面谈，找出问题所在，主管进行追踪和辅导。统计执行——功能组成员在月末统计当月参会情况，作为参会制度执行依据，并上报所在单位备案存档。扣款管理——参会扣款使用必须遵守公司的财务规定，由功能组成员对接财务负责人员按照职场营运基金管理办法专项使用于参会全勤的奖励，并定期在公告栏张贴明示，接受职场成员和所在单位的监督。