【资料简介】

保险激励之点燃愿景感召他人
如果没有愿景，组织就失去了未来的发展方向
Note:为了感召他人，领导者需要点燃愿景为了感召他人，点燃追随者，领导者需要点燃愿景，给目标注入活力，而且使目标清晰起来，以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰，领导者要点燃追随者的激情之火。让每个人都参与进来 要赋予愿景以生命，像演说一样，为大家展示出一幅激动人心的蓝图 要有足够的勇气来感染其他人 对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，随着年龄的增长，人们越来越难以表现工作的热情和实现目标的决心，但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念，真诚的表达出来，把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中，领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对未来充满信心的人，是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。
Note:为了点燃愿景，必须在大脑中‘看到’这个愿景愿景的描述应该不仅是表述，还要勾画蓝图---用词语来描述蓝图，它们比言语更加形象。为了点燃愿景，必须在大脑中能‘看到’这个愿景。 图像是预见未来的窗口
Note:你必须描绘一幅非常有吸引力的蓝图，让大家都愿意参与到愿景的实现中。 人类大脑会储存一些图像和感性的事物，而不是数字 我们跟随的领导者有必胜的信念，而不是失败找藉口的人。
感召他人
Note:感召他人的先决条件是真诚如果你很难让自己相信这个愿景会变为现实，你肯定不能感召他人把它变为现实。如果你对未来可能实现的愿景不激动，你怎么可能希望别人激动起来呢？感召他人的先决条件是真诚。 三个行动计划可以帮助你提高鼓舞他人的能力： 写下你的愿景规划：给愿景注入生命；扩展你的沟通和表达技巧；
Note:展望未来，收集您能收集到的所有信息，为你和你的组织写下你的理想和对未来的独特想法。并描绘出来，并勾画出一幅蓝图，创造一个能代表愿景的标识； Note:愿景是一种无形的东西，你一定要使它有形化，要尽可能的多运用一些表达形式，将无形的愿景转化为有形的愿景，并孕育其生命； Note:培养你的感染力，锻炼你的表达技巧，要自信、热情的练习，练习，再练习……
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”你会怎么想?
有一种力量，可以支撑梦想的重量……
让我们在共同愿景的“蓝图”下
愿景有多远就能走多远！找到了路，就不怕路远！ --马克思点燃愿景—感召他人
以此共勉