【资料简介】

训练式早会的定义及操作细则
训练式早会是什么？
训练式早会操作细则
目录
早会模式:训练式早会+集中早会，强化出勤管理、访量检查、技能训练。
训练式早会是什么？
时间：20-30分钟召开单位：机构负责人：机构负责人/组训内容：喜讯、分享、政令、激励.....
时间：60-70分钟召开单位：业务部/业务室负责人：主管/助理内容：检查出勤、活动量、训练技能
1、训练早会—提技能
2、集中早会—提士气
要求：出勤营销员100%接受训练
改变传统早会经营模式，提升技能、提升出勤、提升访量，提高产能。
从讲到训
从听到练
从会到能
从知到会
智能面访，活动量
训练
通关
训练
实操
过程
结果
训练式早会是什么？
会前准备
安排行事历、组建功能组、工具准备、场地准备、方案制定。
会中操作
训练式早会5个流程的具体操作及注意事项。
会后总结
会后总结怎么做，谁来做。
训练式早会如何操作？
01.会前准备
安排行事历
以周或月为单位提前制定训练行事历。
组建功能组
每一个（部/室）至少需要2-3组功能组，功能组成员一般安排业务主管、助理、积极的业务员及新人。
工具准备
提前将训练内容打印成册，确保人手一份。
场地准备
以业务部门为单位确定训练场地。