【资料简介】

职场功能组的日常管理
功能组日常管理
坚持一个支撑
开好四个会
落实四机制
功能组日常管理——开好四个会
组长周例会、功能组周例会
功能组组长（副组长）交流会
总结、表彰和工作布置
组长周例会 负责人：职场经理参会人员：各功能组组长会议内容： 1、汇报总结本周工作内容及得失，点评并给出建议 2、了解各功能组工作安排和进度，做好协调 3、明确下周工作目标和工作举措会议目的：职场经理协调各功能之间的工作的重要平台。功能组的日常管理——周例会
功能组周例会 负责人：功能组组长参会人员：所有功能组成员会议内容： 1、总结本周工作内容及得失 2、传达组长周例会工作安排 3、制定下周工作行事历和人员安排会议目的：组长了解各组员实际工作内容，安排下阶段工作。
月例会 负责人：支/市公司参会人员：各功能组组长和副组长会议内容： 1、各职场各公司优秀功能组人员交流分享 2、本阶段各功能组考评总结、分析。 3、制定下一阶段工作目标、计划和具体的工作举措；会议目的：搭建相互交流学习平台 每月最后一周组长周例会与月例会合并召开。
功能组的日常管理——月、季例会
季总结会 负责人：职场经理/支公司参会人员：所有功能组成员会议内容： 1、通报各小组季度考评指标达成情况 2、根据考评指标和实际工作情况评比出优秀功能小组，针对整个功能组给予表彰和实质性奖励。 3、制定下阶段工作目标、计划 会议目的：树立典型，表彰优秀
功能组的日常管理——不定期的工作协调会
除了周、月、季定期召开例会之外，日常工作中还需要不定期的开展工作协调会。
工作涉及多个功能组时，由需求方提出需求，日常管理组负责组织协调组织。功能组日常运作中出现冲突、缺失和重复的情况时，由组长负责组织协调，如有争议由职场经理最终决定。
提出产品培训需求
提供讲师并授课
协调时间和场地
备注：各项会议必须严格考勤，并做好详细记录
例如：
功能组日常管理——落实四机制
功能组日常管理——流动机制
功能组是管理人才的培育基地和个人能力提升的平台组建或加入不同的功能组，既可以锻炼和培养成员全方面的能力，又能不断培育职场经理（经历五个功能组的历练）。流动机制包括轮岗、准入和退出机制。
注：轮换时需要有交接记录表，以便接任者能快速进入工作状态。
管理能力，全面提升
轮岗的频率：功能组组长：每年轮换一次核心骨干：每半年/一年轮换一次