【资料简介】

职场功能组的组建原则及流程
课程大纲
功能组组建原则
由外勤自主运作，内勤专业支持的主管自主经营的运作模式是终极目标。在标准化推进过程中，内勤仍须在方向牵引、专业支持等方面发挥重要作用：
功能组的成员构成、日常运作，全部由外勤承担。
内勤不担任功能组成员、不直接参与功能组运作。
内勤在功能组组建、培训、作过程中，承担方向牵引、专业支持、过程监控和专业升级的角色。
功能组组建原则
二、无偿服务
在既有内勤基础上，又组建一支数量大、水平参差、流动性大的准内勤队伍，背离初衷。
通过全国调研发现，有大量事例证明功能组无偿运作可以实现。
和主管履职、团队自主经营以及团队中人人为我，我为人人的互助文化相背离.
功能组无偿服务能促进职场文化的形成和健康发展。
功能组组建原则
为培养全面的管理能力，形成良性竞争机制，功能组组长和组员需实行动态管理，建立功能组的准入、退出机制和功能组间的流动机制；
为不断提升功能组运作效率，需对功能组成员日常工作建立明确的评价体系和管理标准，结果考量和过程评估相结合；
三、动态管理
四、要求明晰
课程大纲
功能组组建流程
意愿激发的对象： 1、意愿激发的核心人群是职场经理和血缘大主管，意愿激发的过程也是选拔的过程，他们的意愿和认知直接决定了功能组能否顺利安装和高效运转。 2、路径：分职场经营+标杆对照+大量的面谈 3、意愿激发的核心方法是面谈，面谈重点是xx企业家的理念。提示：主管引导和鼓励组员积极参与各个功能组
功能组组建流程——意愿激发
功能组组建——主管意愿激发要点
xx
xx经理人
决定是否能成为企业家的xx
两种结果
快速裂变——企业家
发展瓶颈——保级/降级
功能组组建——主管意愿激发要点
支撑企业化运作的专业系统保证系统正常运转的管理人才提升系统运作品质的专业人才
功能组组建——主管意愿激发要点
xx
担任各功能组组长——掌握各功能组运作要领，提升管理水平成为导师——助推个人及团队专业水平的提升培养属员——输送属员进入功能组和导师团队，为企业储备核心人才