【资料简介】

月中追踪会的操作
每周五
阶段追踪与分析评估问题分析与改进措施落实月度计划，及时发现过程中问题，修正纠偏
1、月中追踪会的时间和目的
2、月中追踪会流程
目的
时长
内容
Step1敬业时间
出勤管理
2分钟
1、团队文化：问好、口号 2、出勤通报
3、月中追踪会操作流程
目的
时长
内容
要解决的问题
Step2部经理听取汇报
检视本周工作
15分钟
业务主任汇报本周的业绩达成、优增情况、优增吸引交友会、客户经营会客户及准增员准备情况，业务室目前遇到的问题和需求
3、月中追踪会操作流程
规划会提出的问题是否得到具体改善
表格1：本周达成情况
Step2部经理听取工作汇报附件
目的
时长
内容
要解决的问题
Step3工作指导及追踪
盘点周达成及时调整
30分钟
盘点本周达成与计划的差距、原因及改进措施、提出改进意见、优增吸引交友会、客户经营会获客养客促客，二次保单开发
3、月中追踪会操作流程
工作沟通方法交流整改建议
要解决的问题
Step4自主经营时间
解决个性问题
自定