【资料简介】

“月度规划会”的操作
“月度两会”操作
月度规划会
对本月工作进行总结对次月进行目标分解和工作部署
月中追踪会
对本周工作进行检视为确保全月目标达成对工作部署进行适当调整
每个月28日—次月3日前
对团队上个月工作进行总结根据经营节奏，制订团队月度经营目标进行目标细化分解，明确达成途径
“月度两会”操作
1-1、月度规划会的时间和目的
“月度两会”操作
1-2、月度规划会的会前准备
“月度两会”操作
1-3、月度规划会流程
“月度两会”操作
1-4、月度规划会操作流程
目的
时长
内容
Step1敬业时间
出勤管理凝心聚力
2分钟
1、团队文化：问好、口号 2、出勤通报
“月度两会”操作
1-4、月度规划会操作流程
目的
时长
内容
要解决的问题
Step2部经理听取汇报
了解业务室月度经营情况
20分钟
业务室主任汇报关键指标达成情况
主任复盘过程的亮点与不足
“月度两会”操作
表格1：室主任汇报用表
Step2部经理听取汇报附件
1-4、月度规划会操作流程
目的
时长
内容
要解决的问题